奇光设计总监浅谈装饰施工图设计阶段管理

在室内设计领域，大家都很重视方案设计阶段的工作，因为它是设计作品的模拟再现，并且会花费很多的时间在这个阶段里进行方案优化。而到了施工图设计阶段，为了按时提交设计成果，往往会将本阶段的工作周期压缩、再压缩。这种现象在室内设计领域比比皆是，但这种现象所造成的影响应该更引起大家的重视：施工图纸深度不够，各面层衔接尺寸关系考虑不全，如果草率开工就会大大影响施工进度及质量。今天就有请深圳奇光设计公司中华区设计总监郑鑫鑫女士浅谈装饰施工图设计阶段管理。

成熟的设计团队在施工图设计阶段开始前，主创设计师会统一安排参与施工图设计的人员一起进行工作部署和，方案交底，这是重中之重。只有深度沟通到位了，绘图人员才能完全理解设计意图，提交的设计成果才能与方案效果基本接近，但还不是完全一致。有人就会问了，如何才能保证施工图设计成果与方案设计效果一致？郑总监表示，完全一致也是不太现实的。

大家都知道建筑工程各项规范都是有误差范围的，但一项好的设计作品展现给大家要的就是精益求精。在设计工作管理当中有两个重要环节如果做好了就可以将方案设计初衷完全的实现了。

一是在大样图绘制过程中，各造型面衔接及重点转折处放样尺寸应借助模型文件辅助完成。单凭以往项目经验和书本理论来设定大样尺寸是不科学的，这就是项目施工完成的效果与方案设计成果不符的主要原因。毕竟人类的空间思维能力有限，如想得到精准的实物效果就必定要借助科学的计算模式---模型放样。

二是在大样图绘制和剖面图绘制基本结束后，都要组织绘图人员及主创设计人员进行图审。因为一次沟通后绘图人员对方案的理解不一定完全正确，包括施工工艺的局限对造型大样的影响在这时就基本体现出来了。这个时候优化方案设计还来得及，如果到施工阶段再解决势必影响工程进度，甚至造成拆改。

作为甲方设计管理人员，在施工图设计阶段的工作重点除了设计质量、进度的把控外还要重点协调本专业设计任务中与建筑专业、机电专业相配合的沟通工作。各专业的委托设计单位不同，唯一可以统筹管理的就是甲方设计管理人员，可见甲方设计管理人员在项目建设过程中的重要性。所以奇光设计认为不断的提高自身的专业素养是首当其冲的，希望各位同仁都积极发表专业言论，让我们在切磋中共同成长。